Caso de diseño de Lean Pipe Workbench

El tubo de magro banco de trabajo Consiste en dos partes principales: el marco general del banco de trabajo, el panel de la mesa o el riel deslizante de perfil de aluminio. El marco general es el más importante, que se ensambla con tuberías de inclinación flexibles, varios conectores y pies de soporte, equivalente al esqueleto de una persona. Con él, se puede soportar un banco de trabajo de tubería Lean. Entonces, ¿cómo diseñamos un banco de trabajo de gestión Lean?

Al diseñar un banco de trabajo de tubería de magro , la primera consideración es la capacidad de carga, que se puede aumentar agregando puntos de soporte, conectores, y utilizando dos tuberías Lean en paralelo para aumentar la fuerza. Al diseñar la estructura, confirme que la carga principal se aplica directamente a los accesorios de tubería en lugar de a los componentes de conexión. A una distancia horizontal máxima de cada 600 mm, debe haber columnas verticales que soporten el suelo, y cada 1200 mm, las columnas verticales deben estar directamente al suelo.

Para los productos con ruedas, el chasis debe ser una estructura paralela de doble polo. La distancia horizontal es de 600 mm, y la capacidad de carga segura de una sola tubería y portaobjetos es de 30 kg. Una sola pieza de recubrimiento de plástico es más fuerte que varias tuberías de inclinación conectadas en serie por abrazaderas, por lo que al seleccionar tuberías lean, la biela de rodamiento de fuerza debe ser una pieza entera y la biela se puede segmentar. El ancho (distancia central) de cada columna del estante deslizante es el ancho de la caja de rotación colocada+60 mm. La altura de cada capa es la altura de la caja de rotación colocada+50 mm.

La determinación del ángulo de inclinación del portaobjetos es generalmente de 5-8 grados. Al colocar materiales de precisión, materiales pesados ​​y la parte inferior de las cajas de rotación es relativamente suave, el ángulo de inclinación debe ser más pequeño. Al diseñar un producto de trabajo de trabajo de gestión Lean, se debe considerar detallada a su uso. Si no requiere movimiento, intente no diseñarlo como un producto con ruedas.