Il fagiolo magro è un prodotto mirato di Shenzhen Sunqit Electronics Technology Co., Ltd. Un modello di produzione moderno completo e scientifico è la garanzia della sua qualità. Per migliorare le prestazioni, mentre il team di ricerca e sviluppo completa la sua progettazione, il dipartimento di ispezione della qualità lo controllerà rigorosamente dalla materia prima al processo di spedizione, non permettendo a quello difettoso di entrare nel mercato.
I prodotti SUNQIT hanno ricevuto numerosi elogi da parte dei clienti in patria e all'estero. Godono di un volume di vendite crescente e di un'enorme quota di mercato per le loro eccellenti prestazioni e il loro prezzo competitivo. Un gran numero di aziende vede il grande potenziale del prodotto e molte di loro decidono di collaborare con noi.
La personalizzazione orientata al cliente viene condotta tramite SUNQIT per soddisfare le esigenze specifiche. Con anni di esperienza nel settore, abbiamo coltivato un team di esperti disposti a servire i clienti e ad adattare il sistema snello alle loro esigenze.
Chi ha inventato il lean management di terza generazione? Per quanto riguarda l'inventore del gestione snella di terza generazione , vorrei approfondire i seguenti aspetti nella speranza di essere di aiuto a tutti!
L'origine della gestione snella:
Il concetto di gestione snella è stato inizialmente proposto da Toyota, nato negli anni '90 come filosofia di gestione derivata dal Toyota Production System (TPS). Il nucleo di questo concetto risiede nel “perfezionamento” e nel “beneficio”, che significa ridurre input e consumi, migliorare l’efficienza economica e la qualità dell’output.
La prima generazione di gestione snella:
La forma iniziale di gestione snella è strettamente correlata al Toyota Production System, enfatizzando il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso l'ottimizzazione dei processi produttivi, la riduzione degli sprechi e il miglioramento dell'efficienza. Tuttavia, non esiste alcuna documentazione o documentazione chiara riguardante lo specifico inventore o progettista della gestione snella di prima generazione.
Gestione snella di seconda generazione:
La seconda generazione del Lean Management applica il concetto di Lean Management a tutti i processi e sistemi aziendali dal punto di vista dell'intera catena del valore. Questa fase della gestione snella enfatizza la completezza e la sistematicità, ma manca anche una chiara esperienza dell’inventore.
Gestione snella di terza generazione:
Le caratteristiche della terza generazione tubo magro sono il materiale in lega di alluminio e una più ampia varietà di accessori. La terza generazione del Lean Management viene descritta come "progettata in Germania" ed è più comune nella regione orientale. Tuttavia, ciò non significa che la Germania sia l’inventore della terza generazione del lean management, ma piuttosto che la Germania ha contribuito allo sviluppo e all’applicazione della tecnologia del lean management.
Il concetto di gestione snella è stato inizialmente proposto da Toyota, ma non esiste alcuna documentazione o informazione chiara su quale specifica generazione di inventori della gestione snella. La Germania può aver contribuito alla tecnologia e all’applicazione della gestione snella di terza generazione, ma ciò non significa che la Germania ne sia l’inventore. Lo sviluppo e l’evoluzione della gestione snella di terza generazione è un processo continuo che coinvolge contributi da più paesi e imprese.
Il tubo magro non contiene elementi di metalli pesanti, zero inquinamento e può essere completamente riciclato. Inoltre, a causa della forte anticorrosione di tubo magro , la durezza superficiale supera di gran lunga quella dell'acciaio inossidabile, la sua resistenza è anche due volte più comune rispetto al tubo d'acciaio con lo stesso spessore di parete.
Oltre a ridurre il tempo e il movimento necessari per raccogliere e posizionare parti e strumenti, i Lean Tubes possono contribuire a ridurre il rischio di infortuni sul posto di lavoro.
I componenti principali del Lean Pipe sono rivestiti in plastica e possono essere progettati nuovi accessori che possono essere abbinati al Lean Rack originale per aumentare l'uso di diversi metodi di produzione o diverse stazioni di lavoro in base alle esigenze dei diversi prodotti.
Il tubo magro è leggero e la resistenza superficiale del tubo magro è estremamente bassa, rendendolo un materiale antistatico ideale.
A cosa servono gli standard di ispezione giunto del tubo magro S? Di seguito, condivideremo con voi che gli standard di ispezione per i giunti di tubi magri includono principalmente i seguenti aspetti:
1. Ispezione della qualità dell'aspetto: assicurarsi che l'aspetto del giunto di stoccaggio non presenti difetti evidenti, come crepe, bolle, sbavature, macchie di ruggine, ammaccature, ecc., per garantirne il normale funzionamento durante l'installazione e l'uso.
2. Analisi della composizione del materiale: utilizzando l'analisi spettrale, l'analisi chimica e altri metodi per rilevare la composizione chimica del materiale del giunto del tubo, confermare se il suo materiale soddisfa i requisiti di progettazione e garantire che abbia la resistenza richiesta, resistenza alla corrosione, resistenza alle alte temperature e altre caratteristiche.
3. Test delle prestazioni meccaniche: valutare la resistenza alla trazione, il carico di snervamento, la durezza e altre proprietà meccaniche dei giunti dei tubi per garantire che non si fratturino o si deformino durante l'uso.
4. Test delle prestazioni di pressione: valutare la tenuta e la resistenza dei giunti dei tubi sotto pressione, compresi i test di resistenza alla pressione e i test di pressione di scoppio, per garantirne l'uso sicuro nei sistemi di tubazioni ad alta pressione.
5. Test delle prestazioni di tenuta: assicurarsi che il giunto e la tubazione siano efficacemente sigillati dopo la connessione per evitare perdite del fluido.
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